Soldiers in the Supervisory Boardroom: Why They Make a Difference
De vraag naar diversiteit in toezicht en bestuur is de afgelopen jaren sterk toegenomen. In het hedendaagse governance-landschap wordt niet langer uitsluitend gekeken naar financiële, juridische of bedrijfskundige expertise, maar ook naar de ervaring met leiderschap, crisisbeheersing, strategisch inzicht en integriteit. In die context vormt de instroom van oud-militairen in Raden van Commissarissen (RvC) en Raden van Toezicht (RvT) een interessant fenomeen. Dit onderzoek richt zich op de meerwaarde die oud-militairen, voornamelijk officieren uit de krijgsmacht, met decennialange ervaring, kunnen toevoegen aan toezichthoudende organen in het publieke en private domein.1 Daarbij is onderzocht in hoeverre militaire leiderschaps-, integriteitsprincipes en competenties, zoals verankerd in de Visie op Leiderschap Defensie (2023) en de Defensie Gedragscode Integriteit (2023), aansluiten bij of afwijken van de waarden en normen binnen de civiele governancecodes en best practices zoals neergel